人才，助推“納成”騰飛

如何更好地推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展，讓企業(yè)在當前激烈的競爭中能夠獲得最大的利益與更加廣闊的發(fā)展空間已經(jīng)成為眾多企業(yè)所必須解決的重要課題。 21世紀，人才是企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)競爭力歸根究底是人才的競爭，如何去吸引人才，如何去用好人才，如何進(jìn)行企業(yè)人才的儲備，如何構建完善的人力資源系統成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重中之重。

納成家居作為浙西地區領(lǐng)先的木制品企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的積累，不斷進(jìn)行資源整合，從傳統競爭型企業(yè)逐漸轉變?yōu)閭€(gè)性化定制特點(diǎn)比較突出的家居企業(yè)。如今的納成也在不斷的思考和嘗試著(zhù)建立起一套屬于自己的增強企業(yè)人才競爭力的企業(yè)運營(yíng)機制。

廣發(fā)英雄帖，納四方有志之士

隨著(zhù)公司不斷發(fā)展，對不同層次人才的需求也逐漸增大。公司人力資源部，在招聘渠道上，創(chuàng )新思路，不斷開(kāi)拓，組織招聘隊伍前往各個(gè)省市參加招聘會(huì )，力爭選取到最合適的人選。同時(shí)，納成也在積極創(chuàng )造適宜的環(huán)境，讓員工有輕松愉快的工作氛圍。

沙場(chǎng)練兵，學(xué)以致用

納成家居一直都重視員工的成長(cháng)，為有學(xué)習和成長(cháng)意愿的員工提供了充分的機會(huì )。公司人力資源部特設培訓部，建立了完善的員工培訓體系，并組織實(shí)施員工整個(gè)年度的培訓計劃以及事后的考核。員工通過(guò)培訓，能更好地服務(wù)于本職工作，提高工作效率。

內外兼修，提升員工競爭力

要留住人才，更需要企業(yè)制定完善的人才選拔，晉升，獎懲機制，建立起一套科學(xué)的評價(jià)體系和完善的激勵體制。納成獨有的星級考評和技術(shù)等級制度就是根據員工在每個(gè)崗位上的不同職責，制定出不一樣的人才激勵制度。員工可以根據自己的工作水平向人力資源部申請星級和技術(shù)等級的考評。通過(guò)建立不同的員工晉升通道，促使人才脫穎而出。如此，才能保證企業(yè)員工的良性競爭。

我們相信，納成能夠成為21世紀的新“伯樂(lè )”，吸引更多更好的人才，助推納成夢(mèng)想的騰飛。